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叉车安全培训及典型KYT活动

掌上上海2019-05-28 10:39:05

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  • 编辑:惠栋  13913657762   微信:ghdvip

  • 来源:苏州幸赢企业管理咨询有限公司

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份叉车安全培训文档包括:车辆企业常用的平衡重式叉车的工作原理、叉车相关的安全管理措施、典型的KYT活动。

叉车的分类

叉车即叉式装卸车,是一种装有门架及货叉,可以进行装卸及搬运作业的工业车辆。


1、平衡重式叉车

用内燃机和蓄电池作为动力,其特点在于车体自身较重,依靠自身重量和货叉上的重量相平衡,防止叉车装货后,叉车向前倾翻。其适用性极强,占到叉车总体数量的80﹪以上,具有操作简单,机动性强,效率高等特点,前轮为驱动轮,后轮为转向轮。


2、侧面式叉车

侧面式叉车的门架和货叉在车体的侧面,侧面还有一个货物平台,当货叉叉取货物时,货叉沿门架上升到大于货物平台的高度后,门架沿着导轨缩回,降下货叉,货物便放在叉车的货物平台上。

平衡重式叉车的工作原理

叉车的吨位是指叉车装卸、搬运货物的最大负荷值,是根据各部分的结构强度液压系统压力及稳定性等来设计的。平衡重式叉车的稳定性简言之就是杠杆原理(跷跷板)




叉车载货平衡临界状态

在临界状态,如果货物侧有微小的力作用,叉车就会前翻.在车辆设计中,安全系数一般设定为≥1.4,以确保叉车安全作业。负荷曲线表表明了允许负荷及负荷中心的关系,在负荷表值范围内作业可以防止事故的发生。





叉车不是任何情况下都有同样的负重能力的,负重能力和货物的摆放有直接关系,货物的重心点离货叉前端面愈远,荷重量便愈少。


起步安全

注意叉车四周安全状况

1、启动叉车前,要对叉车四周进行观察,确认叉车四周是否有人;
2、当叉车叉载大件货物致使视线受阻时,请倒车行驶或请人引导
3、倒车行驶时,确认叉车附近无人并在起动前鸣号示警
4、当货物阻碍视线或载货下坡时,将叉车倒车行驶。必须经常留意行驶方向的路面情况,视线受阻时,应请其他的工作人员引路。

路口安全

在转弯或通过交叉路时,应先停下叉车
1、若看不清路面的情况,请先停下,再慢慢转弯;
2、当横过通道时,一慢、二看、三通过,若视线受阻,请鸣号示警;
3、行驶时,必须小心叉车附近的人员,并确定他们是否留意到你的存在,方可继续行驶。

限速行驶

遵守有关场地限速的规定和行人先行的原则。在交叉路口或拐弯处、或视线被挡处应减速并鸣号。(张贴限速标志、轮胎十字线、减速带、叉车技术措施限速、减少叉车使用频次合理安排计划、人车分流)

转弯行驶

转弯时,必须确认车尾的摆幅转弯前,必须确认车后有足够的摆幅及并无故障物;当在通道(特别在狭窄通道)转弯时,请小心货架及货件,更要小心附近的工作人员;若不确认车后的摆幅,转弯时可导致伤亡事故。

操作安全



1.不得超载。



2. 禁止使用刹车的惯性溜放货物。
3. 禁止用货叉直接铲易燃品、纺织品及类似货物。
4. 禁止在大于15°的坡道上作业。
5. 禁止在货盘、货叉上载人。
6. 禁止空档滑行
7. 禁止同时使用两分配器手柄作业。
8. 禁止单叉作业。
9. 禁止用货叉挑翻货盘。
10、预防叉车倾翻、不得跳离叉车


11、严禁货物过高影响视线



12、严禁将身体的任何部分伸出操作台外
13、除正常操作外,货叉严禁用作其他用途
14、当叉车在行驶或提升时,绝对禁止任何人员装卸或 整理货叉上的货物。
15、叉车的碰撞会使货垛塌落,堆码货物时人员要离开货物坠落危险区!



翻车时如何自保


1、导致翻车的原因

1)即使空载,如果超速或急转弯行驶会令叉车失去重心,导致叉车翻车;


2)当超载或无超载时将货物升高后、转弯、停车、刹车、加速前进等,都会令叉车产生不平衡状况,导致叉车翻车。门架后倾、货物偏离货叉中心、地面不平等,都会令叉车翻车的机会增加;

3)当超载或无超载时,刹车或倒车等,都会令叉车产生不平衡状况,导致叉车翻车;


4)翻车可能造成重大人员伤亡。

2、在翻车时:


1)操作员应该留在叉车内,双手紧握方向盘,将身体前倾,让身体贴近腿部避开叉车着地的方向;


2)当叉车在斜坡或平台上翻下时,操作员应该留在叉车内,如果叉车着地处不危险时,方可离开叉车。

夜间行驶


1、车辆状况好(灯光、刹车)

2、周围环境观察好(启动、转弯、狭小空间)
3、驾驶人员精神好
4、行驶速度控制好
5、路口、门口停车观察好
6、行车距离控制好
7、倒车、堆拆垛特别注意好
8、临时性作业措施编制好、监护好
9、停车位置观察好

10、规章制度遵守好



不注视对方车灯;晃眼恢复需3-10S;会车使用近光灯


与叉车相撞的工伤




典型的KYT活动


情景一:

1、驾驶叉车的A员工,由于出库过迟,急于要将材料搬出

2、在路线一边的B员工正作业未注意来车




潜在危险分析



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企业发展常见困惑:

1、企业越做越大,老板越做越累

2、总经理做经理的事,经理做员工的事,员工做思想斗争

3、高层思想不统一,各自为政相互拆台

4、执行层不能理解决策层的发展思路。

5、员工用错误的方法工作,得罪顾客,损失利润。

6、部门之间相互推诿,人人规避风险

7、虚假“团结”,老板说一,高层马上说一,有异议也不提。

8、企业发展没人才,有了人才留不住。

9、员工没有主人翁思想,毫不在乎企业成本,随意浪费。

10、人情化严重,宁可放弃企业利益,也要做好人。

11、在度过创业阶段后,团队激情消失,官僚化倾向严重。

12、同样的会议天天开,同样的错误天天犯

13、老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固,不对结果负责任

14、高层要求太多,中层理由太多,基层借口太多。

15、人人都在发现问题,但没有人解决问题

16、发展脱节,人才阶梯跟不上

17、员工缺乏忠诚度,没能力就“混”,有能力就“走”。

18、只有老板在的时候,企业才能正常运转

19、新员工被老员工带坏,老员工被竞争对手带走

20、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形

21、员工越来越多效率越来越低


达到5个问题时就要静下心来思考了,7个问题需要马上解决,高达10个以上说明公司漏洞很大。必须重新改革!

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