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【班组园地】厉害了,我们的叉车班

和谐车身2019-03-21 16:12:14

叉车班现有员工42名,平均年龄47岁,是车身厂规模较大的班组之一,现有三吨叉车31台、十吨叉车3台。负责我厂厂内物流运输工作,承担各生产车间生产零件、外配件及工位器具的装卸、倒运、整理等工作。叉车作业具有流动性、频繁性、行驶的复杂性、危险性及事故多发性等特点,安全就成了班组工作的重中之重;要想实现100%的安全就必须要有高度的责任心+合格的车辆+丰富的经验+规范的操作+素质过硬的团队,员工在工作和学习的过程中的安全意识、个人素养得到显著地提高。

人的管理

班长罗波常说:班组管理工作的核心在人的管理,他首先做的就是在叉车团队确定一个共同的目标----“安全零事故、质量零缺陷、服务零投诉”,将员工的个人要求与团队的发展结合起来,用团队的愿景和目标来凝聚员工,使团队凝聚力不断增强。

导入先进的安全管理理念,提升安全管理水平。只有人安全观念的转变、安全素质的提高、安全防范能力的提升,人—车—环境,安全才有保障,去年六至十二月份共组织各类学习培训14次,培训共计550人次,涉及:安全理念、安全操作规程、KYT现场危险源、事故案例分析、车辆保养、劳动纪律等9大类。通过有效的安全教育,极大的提高了员工的安全意识和安全操作习惯养成性,增强了员工安全意识和风险识别能力。

工厂、仓储物流科、班组先后组织了叉车安全驾驶培训、危险源识别培训、现场安全管理培训、叉车理论知识培训等。15年的叉车工技能竞赛,叉车班全员参与,竞争氛围浓厚。通过竞赛不断提高叉车工实际操作能力,让每名叉车工知己所短、知人所长,在员工中形成良好的学习氛围,也能让员工学以致用,将理论知识运用于实际工作中来。

车辆管理

完善车辆点检流程、制定叉车日常点检表,组织员工学习车辆三检制规程,规范员工点检行为,杜绝“带病出车”;班组安排维修人员三人一组每天到现场对车辆运行情况及各系统进行巡查,以便及时发现异常情况,采取有效措施,排除故障;同时,加强车辆钥匙管理,每天工作结束后统一交班组集中保管,杜绝钥匙管理失控和车辆调配失控。 

完善车辆安全装备,提升车辆本质安全:2013年在厂部领导的支持下,仓储物流科在34台叉车上安装了超速报警器,叉车行驶速度设定在10KM/H,这一先进技术装备的使用,彻底的改变了由以前的靠感觉、靠视觉判断叉车是否超速的模糊管理,加强了叉车运输的安全管理。同时,安装标准统一的雨棚,提升了叉车形象;安装带有扶手、安全带,腰靠的安全座椅以及标准的货叉,等等。人防和技防的有机结合,使车辆技术状态得到极大提高,实现车辆安全本质化。

从严管理、按生产计划发放、按岗位发放、按工作量发放燃油,并做到公开、透明,让员工人人“精打细算”,且相应出台了一系列燃油使用流程和管理制度,并纳入到员工的日常行为评价和年终绩效考评上。在月初及时公示《月度燃油计划》,并对《天燃油领用计划》、《叉车班车辆燃油日消耗公布清单》和《月度燃油辆份CPI数据》予以公示。使司机清晰的了解班组日领用量及自己岗位燃油消耗量和月度辆份CPI指标值是多少,员工心中人人有本明细账。

安全管理

安全物流是班组工作之本。班组通过安全培训、KYT、日常行为评价、安全记分制、SES评价等一系列活动将安全工作落到实处。去年4月仓储物流科举行“人人是安全团队LEADER”活动以来,叉车班积极营造安全文化氛围,落实“LEADER”活动核心,根据班组特点按片区、工作性质划分为6个组, LEADEA担当人员班前会负责安全讲话、安全提醒,分享安全心得。5-12月共发掘危险源41条,安全提醒14次,新识别出危险源7条。此项活动强化了员工的安全意识,增强了员工的自我防范和自我保护能力。

从16年初开始,每个月班组都开展重要危险源预控、识别训练,加大对危险源部位、特种设备、人的安全行为的巡查力度。全面提升班组本质安全。2015年5月9日,进行了叉车制动失效事故应急演练暨紧急避险技能训练活动。此项活动由以前的事后“亡羊补牢”式安全教育转变为事前对危险源进行预防式识别、进行防控;2016年3月9日进行了叉车作业三米内有人员进入危险源预控识别训练深入作业点现场模拟,员工更真切、直观识别危险源,提高了员工认知、防控能力;2016年11月4日叉车班在冲压心心开展了人员上下车辆跌落受伤事故应急演练,这次演练,不但提高了员工的安全意识,还使我们掌握了基本的突发事件处理方法,体现了班组的团队意识和凝聚力。

加强日常改善,促进班组管理提升;班组围绕改善36字方针重点从“安全、质量、成本、现场”入手,其中降成本改善《通过制作驾驶室倒运防撞挡板,提高倒运质量的改善》、《通过设置叉车区位定置停车标准线,提高库房6S管理水平》在工厂获得推广。2016年共完成改善42条,为员工营造了一个安全、高效、舒适、健康、环保的工作、学习环境。在2015年科内举办的季度改善发表会上,荣获一等奖2个、二等奖1个,三等奖1个。这些改善消除了安全事故隐患,提高司机的避险防范意识。

仓储物流科为让员工树立正确的安全理念,规范员工的作业安全行为,开展“安全漫画展”与“危险源摄影作品展”。叉车班全员参加,获奖作品26幅,此类活动加深了员工对各类安全隐患和危险源的直观印象。让员工能熟悉本岗位的操作技能,明确本岗位的安全生产责任和事故危害。遵守各项规章制度,能有效地控制,杜绝事故的发生。

班组的事就是大家的事!将班组热点问题、员工日常行为评价、岗位、薪酬等问题纳入到员工参与管理的范畴,2016年全年共召开班委会15次,每次邀请员工参与数不低于人员总数的10%,同时针对思想波动大的员工进行谈心制度,及时了解员工心声,针对出现的问题及时纠正和处理。为此,2012年至今班组没有出现一起异常沟通事件。大家更加明确了自己在班组工作中的价值与位置,更加珍惜自己在集体中的劳动成果。同时,培养了人和人之间友善和谐的关系,创造了宽松、和谐的班组氛围。

人心齐,泰山移!班组依靠班委五大员与民主管理,在工厂、仓储物流科各级领导的大力支持帮助指导下,全面完成各项生产工作指标,“班组控制力”综合评价,2016年班组总分排在第一名。班长罗波几年来也先后获得公司“优秀员工、工厂优秀员工、党员先锋岗、优秀班组长,最美车身人”等等,一系列荣誉。目前全班员工心往一处想,劲往一处使,形成了一个团结、奋进、创新、和谐的团队!

                                                

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