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【公司要闻】榆通公司“加减乘除”打好安全管理组合拳

榆通物资2019-02-08 15:31:16

2018年以来,榆通公司勤“加”安全教育,善“减”管理缺陷,发挥“乘”数倍增效应,压“除”责任,对标聚焦、精准发力,“加减乘除”一起用,打好安全管理“组合拳”。

勤做加法,加强安全教育,加大安全管理力度。该公司充分利用每月安办会、每周调度例会、每天站库班前会等学习时间,分析安全形势,精读重要文件,宣讲事故案例,学习规程制度,在公司内营造了“我要安全”的浓厚氛围。同时,组织开展消防安全知识培训暨消防演练活动,切实为全体职工送上了一份“消防大礼包”,7月份组织公司新入职员工“三级”安全考试,确保上安全岗,8月份组织基层站库22人参加特种作业培训,9人取得叉车操作培训证,10人取得起重机操作证,3名兼职安监员取得特种设备安全管理证,确保全员持证上岗。截止12月底,全年共组织安全制度、叉车起重机操作知识、行驶安全、危险源辨识及风险评估等各类安全知识测试6次,参加人数100余人,各站库自行组织进行应急演练及桌面演练14次,观看警示教育片20余次,达到公司全员全测试,全员知安全,人人都是安全员。

常做减法,减少管理缺陷,消灭安全管理盲区。2018年,该公司以问题为导向,严抓隐患管理,按照评定的风险评估等级站库绘制安全风险点分布图,及时做出不同的预警及应急处置。公司对红柳林、张家峁、安山、韩家湾等设施老旧的供应站办公室及库房区域进行了全面的改造,消除设备、设施、工具存在的缺陷,建立了井口超市。加大安全监督检查力度,坚持站库每周自查、每月底安全考核、次月中旬复查、互检互查等方式,落实隐患整改力度。截止12月底,共查处安全资料存在问题38项,现场标准化存在问题72条,大力纠正了员工的各类违章现象、不安全行为和操作上的失误,把安全隐患消灭在萌芽状态。同时,对员工工作、生活中出现的问题详细了解,并想方设法为他们排忧解难。结合实际,广泛教育职工“唯有安全才是对父母最大的孝敬、对家人最大的关爱、对企业最大的奉献”,多举措牢牢掌握安全管理的主动权。

巧做乘法,强化物资质量管理,实现安全倍增效应。榆通公司不断提高业务人员技能,强化日积月累学习,坚持每月对供应站所有岗位人员进行现场识物辩物十五条,提高对所管物资性能、用途、验收标准、质保期等熟悉。多次派出验收人员到神东公司学习物资质量验收知识,同时邀请知名生产厂家技术人员开展现场培训,提高验收人员识货辨假能力。加大抽样送检比例,全年共进行7次大规模抽检,取样93种物资送交第三方专业机构检验,采取对不合格物资索赔,对不合格供应商终止合作等形式,在供应商中产生强有力的震慑作用。从而有效地形成物资质量安全效果的倍增效应。                   

善做除法,紧盯关键环节,构建安全长效机制。除法就是传递责任,分解压力。年初,公司与各部门站库签订安全责任书,站长与班组长、班组长与组员层层签订安全责任书。把安全压力合理地分解到各个部门、各个单位、各个班组和每名员工,形成人人有责、一级管一级、一级对一级负责的良性制约机制。同时,该公司强化关键环节管理,根据实际开展了“不安全人和人的不安全行为专项治理”活动,做好薄弱人员排查的同时,结合实际情况采取“望、问、谈、帮”的排查帮教方式强化薄弱人员管控。深入现场开展“分管领导群监员专项查岗”专项检查、隐患大排查等活动,无缝隙、“零死角”、全覆盖,促进了安全标准化建设再巩固、再提升使现场管理规范化、作业标准化,不断夯实公司安全根基。

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